DESARROLLO DE ECOSISTEMAS DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL
Diseñamos, sistematizamos, e integramos todos los esfuerzos y actores que están involucrados con la innovación de la empresa. Creamos la ruta para evolucionar los esfuerzos de innovación, desde su inicio un comité de innovación, hasta que se constituye como un fondo de inversión en innovación.
Nuestra metodología se enfoca en 3 ejes principales para crear e impulsar la plataforma: Alineación Estratégica, Alineación Operativa, Alineación cultural.
ALINEACIÓN ESTRATÉGICA DEL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN
Se busca que el ecosistema sea el vehículo ejecutor que da servicio a las metas de corto, mediano, y largo plazo de la dirección general de la empresa. Para lograr esto, se desarrollan las siguientes actividades:
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Se definen los sectores estratégico de la empresa al realizar estudios de mega-tendencias y priorizando el impacto de riesgos y oportunidades de la industria.
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Se definen las alianzas base complementarias que ayudarán a mitigar los riesgos y capitalizar las oportunidades de los sectores estratégicos de la empresa.
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Se define el balance del portafolio de inversión en la innovación según los resultados del estudio de mega tendencias.
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Se sugiere la capacidad operativa y presupuestal de la plataforma.
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Se plasma la ruta de evolución de la plataforma, sus KPIS, su estructura organizacional, su gobernanza, su posición y rol dentro de la organización
Beneficios
Evita el mal aprovechamiento de recursos en los esfuerzos de innovación
Ayuda a balancear y priorizar el presupuesto de los esfuerzos de innovación
Ayuda a ordenar, medir, controlar, y mejorar los esfuerzos de innovación
Beneficios
Reduce los tiempos de incubación y aceleración de los proyectos de innovación
Maximiza el aprovechamiento de los recursos (infraestructura y presupuesto) y la red de contactos de la empresa
Aumenta la participación del personal en los programas de innovación
ALINEACIÓN OPERATIVA DEL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN
Se busca que el ecosistema sea ágil, facilite la innovación para todos los niveles de la organización, y se adapte a los procesos de innovación de la industria en la que pertenece la empresa. Adicionalmente, se busca que los procesos sean divertidos para facilitar la participación. Para lograr esto, se realizan las siguientes actividades:
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Definir Participantes: se define el perfil y los roles de los participantes en la plataforma: Asesores Generales, Asesores Especialistas, Habilitadores, e Innovadores.
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Definir Apoyos: se identifican y definen las reglas de uso de los apoyos tangibles (como infraestructura y presupuesto) e intangibles (acceso a la red de contactos de la empresa, y documentación de apoyo para madurar los proyectos).
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Diseñar Procesos Ágiles: se diseña de manera esbelta los procesos de: innovación de producto-servicio, innovación de procesos, e innovación de modelo de negocio.
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Diseñar Formatos de Evaluación: se crean las guías de apoyo y evaluación para certificar la madurez de los distintos tipos de innovación.
ALINEACIÓN CULTURAL DEL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN
Cada empresa tiene su propia cultura y motivación, es por eso que para lograr que los empleados participen activamente en los programas de innovación, la plataforma trabaja en 4 objetivos:
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Agilizar. Que todos los procesos sean esbeltos y no tomen más tiempo de lo necesario.
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Capacitar. Brindar capacitaciones divertidas y alineadas a los procesos de innovación de la empresa.
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Difundir. Comunicar los apoyos, programas, y resultados generados por los participantes.
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Incentivar. Crear un programa de incentivos económicos y no económicos por participar y generar resultados en los programas de innovación.
Beneficios
Aumenta la calidad de las propuestas de innovación de los participantes de los programas
Maximiza el nivel de pertenencia del empleado con la empresa
Aumenta las conexiones de conocimiento entre el personal que participa en los esfuerzos de innovación
