OPERACIÓN DE CICLOS DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL
Apoyamos a activar e impulsar la innovación de la empresa por medio de una serie de eventos que conforman un ciclo de innovación. El ciclo de innovación inicia desde la promoción del programa, continua con la detección/selección de oportunidades, la formación de proyectos grado inversión, presentación/selección de proyectos ante comité directivo, y concluye con el lanzamiento o implementación de los proyectos de innovación.
OBJETIVO & ACTIVIDADES DE LA ETAPA DE SCOUTING & SELECCIÓN DE PROPUESTAS DE INNOVACIÓN
En esta etapa se busca que todo el público meta se entere del programa de innovación para que participen. La difusión de los programas de apoyo se realiza por medio de campañas de comunicación y activaciones en forma de talleres dinámicos. Durante los talleres se detecta y filtran preliminarmente las propuestas de innovación.
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Beneficios generados al operar esta etapa:
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Se aprovecha el relacionamiento de la empresa con la cadena de valor, comunidad estudiantil y emprendedora.
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Se capacita al personal de manera dinámica en los temas básicos al innovar.
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Se evita que exista generación de proyecto no alineados a la estrategia de la empresa.
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Se motiva al personal y aliados a participar en los programas.
BUSINESS HACKS [BZHX]
ENTRENAMIENTOS EN INNOVACIÓN
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Detección de Oportunidades.
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Diseño y validación de Producto/Servicio, Proceso, Modelo de Negocio.
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Diseño y validación de campañas publicitarias.
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Diseño y validación de campañas comerciales.
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Plan de negocios y lanzamiento de proyectos.
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Planeación e implementación de nuevos procesos.
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Preparación de investor decks y business pitch.
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Aplicación a fondos públicos económicos.
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Aplicación a fondos públicos tecnológicos.
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Transferencia tecnológica y licenciamientos.
IDEA TANK
FILTRADO DE PROPUESTAS
Un evento donde se presentan propuestas de proyectos de innovación para filtrar y seleccionar los proyectos a incubar. La selección se realiza por un comité previamente seleccionado.
CROWD FUNDING
FILTRADO DE PROPUESTAS
Un evento donde se presentan propuestas de proyectos de innovación y el público cuenta con una app que en tiempo real permite hacer una inversión ficticia y de esta manera seleccionar de manera democrática los proyectos de inversión a incubar.
OBJETIVOS & ACTIVIDADES DE LA ETAPA DE FORMACIÓN & FONDEO DE PROYECTOS GRADO INVERSIÓN
ESTUDIO
DISEÑO & VALIDACIÓN
Es un estudio que usa herramientas de diseño iterativo con validaciones reales que controlan los riesgos de inversión.
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Detecta los requerimientos principales de viabilidad técnica, mercado, negocio (y una matriz de riesgos).
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Diseña soluciones y desarrolla prototipos.
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Valida opciones de modelo de negocio vs riesgos vs potencial.
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Realiza simulaciones financieras preliminares.
ESTUDIO
PLAN DE NEGOCIO
Es un estudio que diseña la estrategia de implementación o lanzamiento del proyecto de innovación. Sirve como guía de como operar y medir el desempeño del arranque.
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Diseña la visión-misión-identidad
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Desarrolla y propone KPIs de las estrategias publicitarias, comerciales, operativas, backoffice.
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Diseña el organigrama del proyecto.
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Desarrolla simulaciones financieras y valua el proyecto.
CARPETA FONDEO
FONDOS PÚBLICOS-PRIVADOS
Genera la documentación básica de apoyo para organizar a los fundadores y presentar el proyecto ante inversionistas y fondo públicos: CONACYT-INADEM-SAGARPA-BID, BANCO MUNDIAL, ETC.
El objetivo de esta etapa es incubar de manera ágil los proyectos y llevarlos a un nivel de grado-inversión para solicitar recursos para su implementación o lanzamiento. Esta etapa se basa en el modelo de innovación Dumbbell Business Model donde se busca reducir riesgos de inversión al diseñar productos mínimos viables para hacer pruebas reales de los proyectos en el mercado. La duración promedio de esta etapa es 3-5 meses.
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Beneficios generados al operar esta etapa:
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Reducen los riesgos de inversión
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Reducen los tiempos de armado del caso de negocio
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Aumenta el aprovechamiento del conocimiento de la empresa
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Aumenta el aprovechamiento de la red de contactos de la empresa.
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Reduce la inversión al buscar apalancar los proyectos con los aliados de la cadena de valor y fondos públicos.
OBJETIVOS & ACTIVIDADES DE LA ETAPA DE IMPLEMENTACIÓN O LANZAMIENTO DE PROYECTOS
El objetivo de esta etapa es acelerar los proyectos y asegurar su sobrevivencia. Las dos actividades clave de esta etapa son: estandarización y ejecución.
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Para proyectos de nuevos productos o servicios.
Se busca generar alianzas, ventas, y mejoras en los procesos operativos. Se implementa un panel de control para medir el desempeño de los KPIs del proyecto.
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Para proyectos de mejora de procesos.
Se hacen la implementación del nuevo proceso por olas para medir y perfeccionar el nuevo proceso. Se realizan reportes para medir los KPIS de desempeño del proyecto.
ADMINISTRACIÓN
DEL LANZAMIENTO
Es una serie de actividades enfocadas en lograr hacer que un proyecto sobreviva en su etapa temprana.
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Generar alianzas
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Prospectar y vender
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Monitoreo de procesos y mapeo de mejoras
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Reporte de KPIs del proyecto
CARPETA DE
ESTANDARIZACIÓN
El objetivo de este servicio es estandarizar los procesos del proyecto para facilitar la expansión y consolidación.
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Estandarizar procesos publicitarios
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Estandarizar procesos comerciales
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Estandarizar procesos backoffice
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Estandarizar procesos operativos
